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北海道の丘の上に建つ小さな家に、親子四人。 リンゴの木が踊る庭に、犬一匹。
                    
肌で感じる四季の風物詩。.幸せそのものの彩り
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活門活劇、精采持續

活像心愛的糖果被搶走的小孩一樣嘟著嘴逞強鬥氣,死硬不肯讓他經營球團,結果樂天球團離開原本看好的根據地到仙台去,硬是擠掉早已選定並已開始經營仙台的Live Door,讓堀江社長經營球團的夢想破滅。 這就像挺身保護唐三奘的孫悟空,不但沒得到稱讚獎賞,還因三奘唸的緊箍咒疼得滿地打滾! 日本僵化已久的棒球界,因為他出手,開了一個大洞,放進許多新鮮空氣:現在有了新的樂天球團、而軟體銀行Soft Bank的孫正義也如願以償,買到了王貞治領軍的大榮球隊(大榮早就陷入財務危機而搖搖欲墜,但是他們就是不肯賣給孫正義)。 對了!孫正義的弟弟和堀江社長是同學,他們三個人是同鄉,當然,這是題外話。 這一連串的活動,給整個棒球界帶進了新的興奮氣息,其他球隊也都受到刺激、紛紛吹起了新的春風,對球迷的服務更加殷勤、觀眾開始回歸棒球場...每個人都心滿意足,只有這個破壞力十足、大鬧天宮的孫悟空,什麼好處都沒撈到,黯然下場。 堀江社長有非常敏銳的商業嗅覺,而且很敢挺身對抗整個積習已久、因循敷衍的舊體制。 原先主導日本棒球界的老闆們,甚至有人連棒球規則都不懂,把球員教練當作公司員工管理,看不順眼就換掉,只要求比賽有廠商贊助、轉播廣告時段有人買,眼中完全沒有球迷的存在,甚至說出:替換自己公司的員工,觀眾無權干涉...的話。等士氣低迷、球員罷工、球團聲譽跌落谷底、球賽轉播開天窗...才不得不讓步,但是他們還是堅持主導權,在沒有外人的暗室中選出有權加入的球團企業,還利用媒體優勢放話暗示Live Door是因為經營色情網站才不能入選的。 而日本證券市場的陳疴,可能比棒球界的問題嚴重百倍!長久以來,各大公司交叉持股交換股票,讓集團公司能用極低的成本確保絕對的控制權,(在堀江社長大舉買入日本廣播電台股票之前,富士電視台只擁有1成多的股份,卻佔了董事會19席全部的議席,日本廣播電台的董事會完全在他們的掌控下)。而少數沒有股份卻掌控公司的人,可以為所欲為,不需為自己的作為對其他股東負責,佔多數的投資大眾根本無從得知他們的內幕,更不知道為何如此賺錢的日本公司,所分配的股利總是九牛一毛? 「總會屋」的橫行就是他們造成的。 剛開始可能是公司內某位不滿份子或者知道內情的人,把內部消息交給媒體,但是媒體也跟這些大公司掛勾而凐滅這些黑暗的內情,於是消息輾轉到了黑道人手上,這些人就去要脅公司老闆,如果不給他們好處(通常是一大筆錢),就在開總會(股東大會)的時候當場張揚出來.... 「總會屋」似乎總能得到滿意的數目,所以大公司不為人知的壞事還是一樣葬身黑暗,經營公司的人物也都能拿一大筆退休金安心下台,回家養老,而可憐的投資大眾則還是分不到提供資金讓公司經營的合理利益。 堀江社長這次出手,以小搏大,就是看準了日本廣播電台和富士電視台之間長年不合理的資本結構,還順手挖出了證券市場慣行許久的問題做法,指出股價低落、景氣低迷的罪魁禍首... 所以雖然很多人不喜歡他的態度、不喜歡他的做法、甚至批評他不打領帶的裝扮....但是日本很多陳腐的地方「臭いものに蓋をする」(給臭爛的地方蓋上蓋子)視而不見的做法,因為有這個孫悟空用伸縮自如的金棒捅破了幾個洞,把臭味放了出來,內部問題跑了出來,現在大家都知道了問題所在、比較敢於指出這些早已存在的問題、也可以開始摸索解決方法!這些都是他的勇氣爭取來的!實在不能不算是他的功勞! 除了對棒球界的貢獻,現在日本落後於全世界的網路策略、上市公司看似公開其實保守的證券市場表現、媒體產業的故步自封...最大的問題都因為Live Door而一一清晰呈現。(但是日本媒體都官官相護、偏向既有媒體,並未做公平的報導。) 儼然是給日本社會開了一道「活門」。 而還是有食古不化的老人,怪他借用外國的伸縮棒(外資)挾洋自重!各界擁有重裝備的龍頭也都動用各方資源來打壓Live Door的「活門」。老實說大小差距實在太大,很多人都不看好這個不尊重老人的臭屁小伙子。 所以他開的路到頭來很可能還是讓類似樂天市場這樣的人佔到便宜。但在這樣敢衝的人,即使是項羽般的莽夫、織田信長這樣的開拓者、或者不聽話的孫悟空...他們往前跳一大步,被人從後面拉退3小步,結算下來還是把社會往前推進了半步,從大局來看總算是有賺頭的! 雖然到最後很可能功敗垂成,辛勤奮鬥的本人並無法享有掌握天下的權力(或修成正果),讓後來的人佔了大便宜,但在大家的心目中,他們卻永遠佔有一席地位。這裡除了同情之外或許還有一些比較複雜的心情。 因為他們才是真正勇敢開路的先鋒;因為他們做了我們不敢作的事、說了我們想說的話。 我們這些凡人,其實更應該感謝他們的。 後續: 昨天(17日)才在留言中表示堀江社長前途不亮,不料今早打開報紙就發現:(經濟動物的)生命自己會找到最好的出路。 根據4月18日的報紙報導,活門和富士兩公司的高層已經達成基本協議,富士用活門購買時的價格收購他們擁有的日本放送股票,並且入股活門成為活門的股東,成功的避免富士電視被活門控制的危機;而活門在價格沒受損失的條件下放手日本放送的股票,換取和富士合作開發網路,獲得了活門最需要的實質內容(content),也成功的避免了活門股價低落以及日本放送的股票下市等最糟糕的結局,而且堀江借的800億日圓,變成接近1,500億日圓,增加了幾乎一倍,觀眾們對於股票到底是什麼?上市公司的主人到底是員工還是股東....等問題都有了更深刻的認識,而當事者也邁向和解的方向,可說是雙贏甚至三贏的局面! 赫赫!我原先以為老狐狸們感情用事、重視面子,絕不會向堀江妥協的,不過現在發現我實在是低估看這些經濟動物啦!
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